Съдържание:

Как се справяте с оплакванията на служителите?
Как се справяте с оплакванията на служителите?

Видео: Как се справяте с оплакванията на служителите?

Видео: Как се справяте с оплакванията на служителите?
Видео: Как закачать файлы на Облако Майл и взять ссылку 2024, Ноември
Anonim

Получаване на жалби от служители

  1. Слушай оплакване напълно. Дори и да знаеш, че е несериозно оплакване , Слушай оплакване напълно.
  2. Задавайте много въпроси.
  3. Поискайте нещо писмено.
  4. Посъветвайте лицето да запази оплакване към себе си.
  5. Посъветвайте лицето, което прави оплакване ще го разгледаш.

Освен това какво не трябва да правите с оплакванията на служителите?

По време на такава среща лидерите не трябва:

  1. Говорете или прекъсвайте.
  2. Изглеждайте или изглеждайте развълнувани.
  3. Докоснете човека.
  4. Погледнете настрани, обадете се или прочетете.
  5. Опитайте се да разрешите проблема или по друг начин да стигнете до „същината на въпроса“.
  6. Насочете служителя към процедура за оплакване или юридическият служител им предложи да наемат адвокат.

По същия начин, как се справяте с жалбите за дискриминация? Съберете всички съответни документи.

  1. Потърсете потвърждение или противоречие. Жалбите за дискриминация и тормоз често предлагат класическия пример за „той каза/тя каза“.
  2. Дръжте го поверително. Жалба за дискриминация може да поляризира работното място.
  3. Запишете всичко. Водете си бележки по време на вашите интервюта.

По този начин как се справяте с проблемите на отношенията със служителите?

Ето няколко съвета, които можете да използвате, когато се сблъскате със служители, които не могат да разрешат собствените си конфликти

  1. Признайте, че съществува трудна ситуация.
  2. Позволете на хората да изразят чувствата си.
  3. Определете проблема.
  4. Определете основната нужда.
  5. Намерете общи области на съгласие, независимо колко малки:
  6. Намерете решения за задоволяване на нуждите:

Как да се оплача от шефа си в професионален план?

  1. Оценете риска за себе си.
  2. Оценете важността на въпроса.
  3. Изберете най-добрия човек за разговор.
  4. Помислете за гледната точка на управлението.
  5. Определете бизнес проблема. Фокусирайте се върху фактите.
  6. Решете какво ще поискате.
  7. Подгответе вашата презентация.
  8. 8. Направете случая си спокойно.

Препоръчано: