Как се справяте с лошото поведение на работното място?

2024 Автор: Stanley Ellington | [email protected]. Последно модифициран: 2024-01-18 08:15

7 начина за управление на неправилно държащи се служители на работното място

1. Разработете план. Устройството добра стратегия за планиране да сделка с трудни служители.
2. Слушам.
3. Дайте кратка поведенческа обратна връзка.
4. Сделка с поведението, а не с човека.
5. Дайте предупреждение и да определите последствията.
6. документ.
7. Бъдете смели.

Въпросът е също как се справяте с непрофесионалното поведение на работното място?

Справяне с непрофесионализма на работното място

1. Освобождаване. В някои случаи можете просто да държите дистанцията си от непрофесионален човек в офиса и да се освободите, за да избегнете проблеми.
2. Решаване дали да се противопоставите или да игнорирате.
3. Конструктивна конфронтация.
4. Справяне с неетичното поведение.
5. Записване и отчитане.
6. Предлагам помощ.
7. Водещи чрез пример.
8. Включващ надзор.

Второ, как да говорите със служител за непрофесионално поведение? Как да говорите с персонала за неподходящо поведение

1. Бъдете уверени в своите притеснения. Може да бъде лесно да спрем да предизвикваме притеснения, като минимизираме тяхното значение.
2. Съсредоточете се върху поведението. Нека човек знае, че поведението му е това, което ви разстройва или засяга.
3. Бъдете ясни и конкретни.
4. Слушам.
5. Отговорете спокойно.

Оттук нататък как се справяте със служител, който ви подкопава?

Ето няколко тактики, които можете да адаптирате, за да ви помогнат да се възстановите като отговорен

1. Кажи, не питай. Повечето от вашите директиви трябва да бъдат команди, а не въпроси.
2. Играйте в два отбора.
3. Изградете арсенал на „твърда фраза“.
4. Когато е необходимо, бъдете неприятни.
5. Бъдете приятелски настроени, но не и приятели.
6. Затръшнете вратата си.

Как се справяте с труден служител?

8 начина за справяне с трудни служители

1. Идентифицирайте пропуските в производителността.
2. Прегледайте политиките и процедурите на вашата компания.
3. Центрирайте се.
4. Говорете със служителя насаме и го слушайте внимателно.
5. Поставете ясни очаквания и направете писмен план за разрешаване на проблема.
6. Предложете поддръжка.
7. Следете напредъка и проследявайте.