Съдържание:

Как преодолявате 5 -те дисфункции на екипа?
Как преодолявате 5 -те дисфункции на екипа?

Видео: Как преодолявате 5 -те дисфункции на екипа?

Видео: Как преодолявате 5 -те дисфункции на екипа?
Видео: Аэрофобия: причины, симптомы, лечение | Евгений Базаров о страхе полетов 2024, Декември
Anonim
  1. Изградете доверие. ПЕКРЕЩАВАНЕ ДИСФУНКЦИЯ №1 – ЛИПСА НА ДОВЕРИЕ.
  2. Главен конфликт. ПЕКРЕЩАВАНЕ ДИСФУНКЦИЯ #2 - Страх от конфликт.
  3. Постигнете ангажираност. ПРЕОДОЛЯВАНЕ ДИСФУНКЦИЯ #3 - ЛИПСКА НА АНГАЖИМЕНТ.
  4. Прегърнете отчетността. ПРЕОДОЛЯВАНЕ ДИСФУНКЦИЯ № 4 – ИЗБЯГВАНЕ НА ОТГОВОРНОСТ.
  5. Фокусирайте се върху резултатите.

По подобен начин може да се запитате как решавате дисфункционален екип?

Ето пет стъпки, за да извадите екипа си от това силно нефункционално място:

  1. Го притежавате. Ако не поемете пълна собственост за поправянето на вашия екип, няма да се подобри!
  2. Изучавайте фактите и търсете истината.
  3. Поставете нови стандарти на поведение и вземете трудни решения.
  4. Вземете екипа на борда.
  5. Не се отказвайте.

Освен това, коя е 1 основна причина членовете на екипа да не се ангажират? А екип че не успява да се ангажира създава неяснота сред екип относно посоката и приоритетите, наблюдава затварянето на прозорците на възможности поради прекомерен анализ и ненужно забавяне, поражда липса на увереност и страх от провал , преразглежда дискусиите и решенията отново и отново, насърчава второто предположение сред екип

Впоследствие възниква въпросът как да преодолеете страха от конфликт в екип?

По -долу са пет съвета, които съм предложил на клиентите, когато се окажат, че избягват конфликт:

  1. Осъзнайте, че да бъдеш добър е остаряла стратегия.
  2. Съсредоточете се върху нуждите на бизнеса.
  3. Говорете обективно и отправяйте искания.
  4. Запазете спокойно поведение.
  5. Започнете с бебешки стъпки.

Какво прави един екип нефункционален?

5 -те дисфункции на А. Екип Са: Отсъствието на доверие. Страх от конфликт. Липса на ангажираност. Избягване на отчетност.

Препоръчано: