Съдържание:

Какви са различните техники и инструменти при планирането?
Какви са различните техники и инструменти при планирането?

Видео: Какви са различните техники и инструменти при планирането?

Видео: Какви са различните техники и инструменти при планирането?
Видео: Информатика и вычислительная техника | Радиотехника | Управление в технических системах | МИЭТ 2024, Ноември
Anonim

Седемте инструмента за управление и планиране са:

  • Диаграмата на афинитета.
  • Диаграмата на дървото.
  • Диаграмата на взаимовръзката.
  • Матричната диаграма.
  • Матрици за приоритизиране.
  • Диаграма на програмата за вземане на решения (PDPC)
  • Мрежова диаграма на дейността.

Просто така, какви са техниките и инструментите при планирането?

Четирите най-полезни техники за проект планиране са четири техники които се допълват взаимно и, когато се използват заедно, осигуряват най-добрия шанс за покриване на всеки аспект на проекта. Това са мозъчна атака, причинно-следствени диаграми, анализ на критичния път и диаграми на Гант.

Освен това, какви са инструментите за планиране на проекти? Има много инструменти които правят управление на проекти по-ефективен и ефикасен. Най-често използваните са диаграма на Гант, диаграма PERT, мисловна карта, календар, времева линия, WBS диаграма, таблица на състоянието и диаграма рибена кост. Тези инструменти всички са невероятно полезни за визуализиране на обхвата на a проект.

Съответно какви са техниките при планирането?

Техники за планиране

  • Стратегическо планиране. Стратегическото планиране има за цел да гарантира, че служителите и другите заинтересовани страни работят за постигане на обща цел и тяхната енергия, фокус и ресурси са в съответствие с това.
  • Планиране на действие.
  • Тактическо планиране.
  • Оперативно планиране.
  • Планиране, базирано на предположения (ABP)
  • Планиране при извънредни ситуации.

Кои са полезните инструменти и техники за планиране, които се използват в момента в много организации, определят всеки от тях?

Някои от инструментите и техниките, които могат да се използват в управлението на програми и проекти, са описани по-долу

  • SWOT - Силни страни, слаби страни, възможности, заплахи. Диаграма за SWOT анализ.
  • Матрица на заинтересованите страни. Матрица на заинтересованите страни.
  • Причинно-следствена диаграма.
  • Карта на риска.
  • Обобщен рисков профил.
  • Дърво на решенията.
  • Радарна диаграма.

Препоръчано: