Каква е централната тенденция в оценката на работата?
Каква е централната тенденция в оценката на работата?

Видео: Каква е централната тенденция в оценката на работата?

Видео: Каква е централната тенденция в оценката на работата?
Видео: Урок 12. Математическая статистика. Базовые понятия: меры центральной тенденции, частотная таблица. 2024, Ноември
Anonim

Определение: Централна тенденция

Централна тенденция е склонността на мениджърите да оценяват всички свои подчинени със „средна” оценка по време на оценка на работата . Например, ако рейтинговата скала е от 1-7, мениджърите ще пропуснат крайностите, т.е. 1, 2, 6, 7 и ще оценят всички служители с оценка между 3-5

Имайки предвид това, за какво се отнася ефектът на централната тенденция?

на тенденция да съди хората строго тенденция за да се избегнат всякакви крайни преценки тенденция да не съдим хората. на тенденция за формиране на цялостно впечатление Вижте Обратна връзка Лице, което излага Централна тенденция избягва всякакви крайни преценки.

По същия начин, какви са отклоненията в оценката на работата? Ето четири често срещани типа пристрастия, които влияят върху оценките на работата и как да ги преодолеем.

  • Отклонение на централната тенденция. Това е една от най-често срещаните форми на пристрастие, която може да повлияе на прегледите ви за ефективност.
  • Предубеденост към актуалност и разпространение.
  • Отклонение към негативността.
  • Хало ефект, потвърждение и пристрастие към сходството.

Точно така, какво е ефектът на ореола в оценката на работата?

Хало ефект , потвърждение и отклонение от сходството хало ефект се случва, когато мениджърите имат твърде положителен поглед върху дадена част служител . Това може да повлияе на обективността на прегледите, като мениджърите постоянно му или нея дават високи оценки и не успяват да разпознаят областите за подобрение.

Каква е концепцията за оценка на работата?

Определение : Оценка на изпълнението е дефиниран като систематичен процес, в който личността и производителност на служител се оценява от ръководителя или мениджъра, спрямо предварително определени стандарти, като познаване на работата, качество и количество на продукцията, лидерски способности, отношение към работата, посещаемост,

Препоръчано: