Съдържание:
Видео: Как се справяте с прекъсванията на веригата за доставки?
2024 Автор: Stanley Ellington | [email protected]. Последно модифициран: 2024-01-18 08:15
От наша гледна точка има пет основни стратегии, които мениджърите на веригата за доставки могат да използват за борба с разрушително събитие:
- Инвентаризация на запасите.
- Диверсифицирайте Доставка База.
- Разработване на доставчици на резервни копия.
- Управление Търсене на продукти.
- Укрепете ядрото Верига за доставки .
Също така въпросът е как могат да бъдат предотвратени прекъсвания на веригата за доставки?
Ето пет начина, по които изпращачите и техните партньори във веригата за доставки могат да се адаптират бързо към промените във веригата за доставки, за да намалят до минимум риска от прекъсвания
- Предсказване на проблемни зони.
- Получете видимост.
- Сподели информация.
- Сигурен капацитет.
- Издърпайте продукта напред.
Впоследствие въпросът е как управлявате риска във веригата за доставки? Управление на известни рискове
- Стъпка 1: Идентифицирайте и документирайте рисковете. Типичен подход за идентифициране на риска е да се начертаят и оценят веригите на стойността на всички основни продукти.
- Стъпка 2: Изградете рамка за управление на риска във веригата на доставки.
- Стъпка 3: Следете риска.
- Стъпка 4: Управление на института и редовен преглед.
Следователно, какви са прекъсванията на веригата за доставки?
Прекъсвания се определят като големи повреди в производствените или разпределителните възли, които включват a верига за доставки . От момента майор прекъсване на веригата за доставки настъпва, се задейства поредица от събития, които като цяло определят относителната зрялост на една компания верига за доставки система за управление на риска.
Кои са основните категории рискове във веригата на доставки?
Пет вида риск при доставките и как да ги намалим
- Стратегически риск = Избор на правилната стратегия за управление на доставките.
- Пазарен риск = Марка, съответствие, финансова и пазарна експозиция.
- Риск при внедряване = Срокове за изпълнение на доставчика и нарастване на производството/производителност.
- Риск за изпълнение = Текущи проблеми с качеството на доставчика и финансови въпроси.
Препоръчано:
Какво представляват дейностите по веригата на доставки нагоре по веригата?
Веригата на доставки нагоре по веригата обикновено се занимава с доставчици, покупки и производствени линии. Тя може да бъде свързана със закупуване на суровини, транспортни услуги, офис оборудване или напълно готови продукти. Производството може да възникне или да не зависи от дейността на компанията
Как веригата за доставки подобрява удовлетвореността на клиентите?
Ето четири стратегии за веригата на доставки, ориентирани към клиентите, които ще помогнат за стимулиране на продажбите, като поддържат клиентите ви в съзнание. Подобрете доставката навреме. Използвайте технология за подобряване на видимостта и проследяване на инвентара. Увеличете скоростта на доставка с изпълнение при поискване. Удовлетворете търсенето на клиенти с гъвкава стратегия за инвентаризация
Как постигате видимост на веригата за доставки?
Повишаване на видимостта на веригата на доставки Започнете с опита. Изберете платформа за свързване. Привлечете подходящия талант. Управлявайте и стандартизирайте данни. Доверете се на информацията. Тълкувайте и използвайте цифри. Стимулирайте ефективното вземане на решения. Фокусирайте се върху прозрачността в реално време
Как може да се подобри гъвкавостта на веригата за доставки?
Ето три начина да увеличите гъвкавостта на вашата верига за доставки. Отговорете на търсенето в реално време. Повечето организации се ръководят от прогнози, а не от търсенето. Динамично балансирайте търсенето и предлагането. Идентифицирайте влиянието на логистичните събития в началото
Какво представляват прекъсванията на веригата за доставки?
Нарушаването на веригата за доставки се дефинира като големи сривове в производството или разпространението на веригата за доставки, включително събития като пожар, повреда на машината, природни бедствия, проблеми с качеството и неочакван скок на капацитета