Съдържание:
Видео: Как провеждате съкращения?
2024 Автор: Stanley Ellington | [email protected]. Последно модифициран: 2023-12-16 00:13
Как да извършим съкращаване или намаляване на силата
- Стъпка 1: Изберете Служители за Уволнение .
- Стъпка 2: Избягвайте неблагоприятно действие/разнообразно въздействие.
- Стъпка 5: Определете пакети за обезщетение и допълнителни услуги.
- Стъпка 6: Поведение, ръководене на Уволнение Сесия.
- Стъпка 7: Информирайте работната сила за Уволнение .
Освен това, как подхождате към уволнението?
Никой собственик на компания никога не иска да провежда а уволнение.
Имайки предвид тази цел, помислете за следните съвети как, ако се сблъскате с този сценарий на съдния ден, можете да го направите по правилния начин.
- Изберете правилните хора.
- Време е добре.
- Направете го лице в лице.
- Бъдете състрадателни.
- Изложете фактите.
- Осигурете кариерно консултиране.
По същия начин как мога законно да съкратя служител?
- Изчислете и дайте последната заплата.
- Предоставете информация за обезщетения и здравно осигуряване.
- Създайте споразумение за раздяла.
- Създайте пакет за обезщетение.
- Предоставете информация за осигуряване за безработица.
- Обработете действителното прекратяване.
Следователно, какво казвате по време на уволнение?
Ето накратко как може да изглежда това:
- Влезте направо. Не говорете глупости.
- Обяснете какво се е случило (уволнение).
- Обяснете подробно защо.
- Обяснете, че като наети служители вие цените техния ангажимент, карайки бизнеса да работи.
- Не лъжи.
- Обяснете предимствата, предлагани на членовете на персонала: прехвърляне на работа, прекратяване на работа и др.
В кой ден се случват повечето съкращения?
По средата на седмицата: средата на седмицата ( вторник , Сряда , и Четвъртък ) обикновено се счита за най-доброто време за уволнение на някого. Не изглежда толкова жестоко, колкото да уволниш някого в понеделник, но все пак дава на служителите си време през седмицата, за да започнат търсенето на работа.
Препоръчано:
Как провеждате маркетингов одит?
Ето осемте стъпки за провеждане на маркетингов одит, за да се улови информацията, от която се нуждае корпоративният търговец за своята компания и как те правят бизнес. Съставете общ преглед на вашата компания. Опишете вашите маркетингови цели и задачи. Опишете настоящите си клиенти. Опишете клиенти, към които искате да се насочите
Как провеждате интервю за разследване?
Провеждане на интервюта за разследване Поддържайте отворен ум. Задавайте отворени въпроси. Започнете с лесните въпроси. Запазете мненията си за себе си. Фокусирайте се върху фактите. Разберете за други свидетели или доказателства. Попитайте за противоречията. Пазете го поверително
Как провеждате вътрешен одит на заплатите?
Стъпки за ефективна процедура за одит на заплати Проверете ставките на заплащането. Сравнете ставките на заплащането със записите за работно време и присъствие. Потвърдете заплащането на активни служители. Проверете състоянието на независими изпълнители и доставчици. Кръстосана проверка на отчетите за заплати в главната книга. Потвърдете банковото съгласуване за сметката за заплати
Как провеждате анализ на нуждите?
Стъпка 1: Определете желаните бизнес резултати. Стъпка 2: Свържете желаните бизнес резултати с поведението на служителите. Стъпка 3: Идентифицирайте компетенции, подлежащи на обучение. Стъпка 4: Оценете компетенциите. Стъпка 5: Определете пропуски в производителността. Стъпка 6: Дайте приоритет на нуждите от обучение. Стъпка 7: Определете как да тренирате. Стъпка 8: Извършете анализ на разходите и ползите
Как провеждате системен одит?
Тя включва оценка на хардуера, софтуера, данните и потребителите. Ето основните стъпки за извършване на одит на системата. Ето основните стъпки за извършване на одит на системата. Преглед. Уязвимостта на системата е оценена. Заплахите са идентифицирани. Вътрешният контрол се анализира. Окончателна оценка