Какво е TOC в управлението на проекти?

2024 Автор: Stanley Ellington | [email protected]. Последно модифициран: 2023-12-16 00:13

Теорията на ограниченията ( TOC ) е гащеризон управление философия, въведена от Eliyahu M. Goldratt в неговата книга от 1984 г., озаглавена The Goal, която е насочена към подпомагане на организациите да постигат непрекъснато своите цели. Голдрат адаптира концепцията към управление на проекти с книгата си Critical Chain, публикувана през 1997 г.

Оттук нататък какво е TOC в бизнеса?

Теорията на ограниченията ( TOC ) е бизнес метод за подобряване на процеса, разработен от гледна точка на логистичното управление, като Lean Manufacturing и QRM. Чрез оптимално използване на тесните места или ограниченията ефективността на веригата за доставки като цяло се подобрява.

Второ, какво представлява теорията на ограниченията TOC и защо е важно да се изучава? В Теория на ограниченията е методология за идентифициране на най-много важно ограничаващ фактор (т.е. ограничение), който стои на пътя за постигане на целта и след това систематично подобрява това ограничение, докато вече не е ограничаващ фактор. В производството ограничението често се нарича пречка.

Хората също така питат каква е теорията за ограниченията в управлението на проекти?

В теория на ограниченията е начин за решаване на проблеми, присъщи на вашия проект които ви пречат да постигнете повече от целите си. Част от теория на ограниченията е методологията, наречена процес на мислене, която е направена за сложни проекти с много взаимозависимости.

Защо теорията на ограниченията е важна?

В теория на ограниченията е важно инструмент за подобряване на процесните потоци. Просто казано на теория гласи, „пропускателната способност на всяка система се определя от едно ограничение (тясно място)“. По този начин, за да се увеличи пропускателната способност, човек трябва да се съсредоточи върху идентифицирането и подобряването на тесното място или ограничението.