Кой е пример за лидерство в разходите?
Кой е пример за лидерство в разходите?

Видео: Кой е пример за лидерство в разходите?

Видео: Кой е пример за лидерство в разходите?
Видео: Серебро вас погубит. Этим знакам зодиака нельзя носить серебряные украшения 2024, Ноември
Anonim

Ръководство на разходите е една стратегия, при която една компания е продукт с най-конкурентни цени на пазара, което означава, че е най-евтиният. Ще видиш примери за лидерство в разходите като стратегически маркетингов приоритет в много големи корпорации като Walmart, McDonald's и Southwest Airlines.

Следователно, как може да се използва лидерството в разходите?

определение: Ръководство на разходите е стратегия, която компаниите използват да се постигане на конкурентно предимство чрез създаване на ниско- цена - позиция сред своите конкуренти. С други думи, това е способността на компанията да се поддържа по-ниски цени от своите конкуренти чрез повишаване на производителността и ефективност, елиминиране на отпадъци или контрол разходи.

Освен това, какво представлява общата стратегия за лидерство в разходите? Стратегия за лидерство в разходите Това обща стратегия призовава да бъдеш най-ниското цена производител в индустрия за дадено ниво на качество. Фирмата продава своите продукти или на средни индустриални цени, за да спечели печалба, по-висока от тази на конкурентите, или под средните цени за индустрията, за да спечели пазарен дял.

Имайки това предвид, какво разбирате под лидерство в разходите?

В бизнес стратегията, ръководство на разходите установява конкурентно предимство, като притежава най-ниското цена на работа в индустрията. Ръководство на разходите често се ръководи от ефективността на компанията, размера, мащаба, обхвата и натрупания опит (крива на обучение).

Apple лидер в разходите ли е?

Ръководство на разходите стратегията е силно възприета от Apple Inc в усилията си да гарантира конкурентоспособност и успех в технологичната индустрия. Чрез понижаване на цена на производството и управлението, Apple Inc получи златни възможности за определяне на цените на своите продукти, като по този начин повишава конкурентното си предимство.

Препоръчано: