Съдържание:
2025 Автор: Stanley Ellington | [email protected]. Последно модифициран: 2025-01-22 15:52
Това е трудно да бъдем последователни защото сме склонни да се фокусираме повече върху резултата, отколкото върху процеса. Казано по друг начин, ние сме по-привлечени от положителните усещания от резултатите, отколкото от борбата по време на пътуването. Повечето от нас се отказват по време на борбата, преди да успеем да изпитаме наградите от престой курса.
По този начин как мога да подобря своята последователност?
Последователност , на лице, отнема време. Да бъде последователен , трябва да възпроизвеждате положително поведение или представяне ден след ден, докато не ви определи.
Как да бъдем последователни
- Изолирайте една цел. Развиването на последователност противоречи на човешката природа.
- Фокусирайте се върху постепенното подобрение.
- Борете се с емоциите си.
- Простете неуспехите си.
Освен по-горе, можете ли да бъдете постоянно непоследователни? " Постоянно непоследователно "наистина не е по-различно от" непоследователно , "но фразата носи или хумористичен и/или подигравателен или обиден тон към нея. Предлагам " постоянно непоследователно " може точно да се използва при оценка на поведението или конкретно лице по редица проблеми.
Впоследствие може да се попита и как оставате последователни с целите си?
Стъпки
- Създайте конкретни и реалистични цели. Трудно е да бъдеш последователен, ако нямаш ясна представа какво трябва да направиш.
- Създайте график за себе си.
- Поставете напомняния около вашия дом, работно пространство и вещи.
- Давайте обещания само ако можете да ги изпълните.
- Награждавайте се, когато свършите нещо.
Защо е важно да си последователен?
Последователност развива рутини и набира инерция. Последователност е особено важно в бизнеса. Ресторантите, например, трябва да бъдат последователен , защото клиентите идват и очакват една и съща добра храна през цялото време. Ако се подхлъзнат дори един ден, губят клиенти.
Препоръчано:
Защо мениджърите трудно делегират?
Ето няколко бързи точки за това защо на мениджъра му е трудно да делегира: Липса на доверие или загуба на доверие – някои мениджъри избират да не делегират, просто защото не вярват на служителите си да свършат работата правилно. Контролиране – мениджърът може да контролира и да иска задачата да бъде изпълнена по своя начин
Трудно ли е да се научи ERP?
Ние от ProcessPro вярваме, че ERP софтуерът не е по-труден за научаване от всяка друга нова софтуерна система, внедрена на базата на цялото предприятие. Специфичният за индустрията ERP софтуер е по-лесен за вашите служители за усвояване и интернализиране, тъй като езикът и процедурите, функциите на софтуера са вече познати
Колко трудно е зареждането с гориво от въздуха?
Зареждането въздух-въздух е много по-трудно. Изтребителят трябва да съответства на скоростта си с огромен транспортен самолет като Ил 78 и да поддържа безопасно разстояние. След това той трябва да поддържа позицията си по отношение на зареждането с гориво чрез регулиране на оборотите. Повярвайте ми, летенето на конюшня е много трудно
Защо управлението на времето е толкова трудно?
Една от причините, поради които управлението на времето е трудно, се дължи на грешката при планирането - нещо, което се случва, когато хората подценяват колко време ще отнеме да завършат дадена задача, дори ако са я изпълнили преди
Защо е трудно да се използва приливната енергия?
Приливната енергия може да бъде уловена само по време на приливите и отливите, така че е периодичен енергиен източник. Тъй като приливите се случват два пъти на ден, за да може приливната енергия да достигне пълния си потенциал, тя трябва да бъде съчетана с ефективна система за съхранение на енергия. Подобно на много възобновяеми енергийни източници, приливната енергия е трудна за транспортиране