Съдържание:

Какви са ползите от HR прогнозирането?
Какви са ползите от HR прогнозирането?

Видео: Какви са ползите от HR прогнозирането?

Видео: Какви са ползите от HR прогнозирането?
Видео: HR4HR. HR-аналитика: как данные позволяют предсказать будущее 2024, Ноември
Anonim

Прогнозиране на човешките ресурси ви помага да избегнете дългосрочни дупки във вашите нужди от персонал, като следите кой от вашите служители може да се пенсионира, напуска или е помолен да напусне. Използвайки тази информация, вашата HR мениджърът планира да запълни тези дупки с вътрешен персонал или се подготвя за бързо набиране на персонал.

Просто така, какви са ползите от планирането на човешките ресурси?

Предимства на планирането на човешките ресурси (HRP)

  • По-добър поглед върху бизнес решението. Висшето ръководство има по-добър поглед върху измеренията на човешките ресурси на бизнес решенията.
  • Минимална цена.
  • Очакван талант.
  • Развитие на управлението.
  • Подобрено използване.
  • Икономика при наемане.
  • Информационна база.
  • Координация.

Второ, защо HR целите са важни? А цел за човешки ресурси е процедурна стъпка, която допринася за постигането на целите на организацията. Цели са основните елементи в стратегическия план. Изпълнение HR цели позволява на компанията да постигне целите си, което от своя страна дава възможност за реализиране на бизнес стратегията.

В тази връзка какви са техниките за прогнозиране на човешките ресурси?

Методи за прогнозиране обикновено включва използване на минали данни за прогнозиране на бъдещи кадри. Освен това организациите могат да използват проучване, сравнителен анализ и моделиране техники за оценка на броя на персонала на работната сила. Използвайте няколко методи и проверете своите констатации, за да получите най-точните резултати. Анализирайте работните си операции.

Какви са основните цели на планирането на човешките ресурси?

В цел на човешкия ресурс ( HR ) планиране е да се осигури най-доброто съответствие между служителите и работните места, като същевременно се избягва работна сила недостиг или излишък. Трите ключ елементи на HR планиране Прогнозиране на търсенето на работна ръка, анализиране на настоящето предлагане на работна ръка и балансиране на очакваното търсене и предлагане на работна ръка.

Препоръчано: