Как възниква причинно-следствената неяснота?
Как възниква причинно-следствената неяснота?

Видео: Как възниква причинно-следствената неяснота?

Видео: Как възниква причинно-следствената неяснота?
Видео: Причинно-следственные связь: понятие и примеры 2024, Ноември
Anonim

Причинно-следствена неяснота и уязвимост на конкурентното предимство

Както бе споменато във въведението, причинно -следствена неяснота се отнася до неяснота между ресурси и представяне и съществува, когато вземащият решения има непълно разбиране за причините за успеха на неговата/нейната фирма.

Също така въпросът е какво е причинно-следствената неяснота?

Причинно-следствена неяснота е ситуацията, при която е трудно или дори невъзможно да се свържат последствията или ефектите от едно явление с неговите първоначални състояния или причини. Една област, в която това явление е добре известно, е развитието на цените на акциите, опциите, фючърсите и подобни продукти на борсите (снимка).

Впоследствие възниква въпросът за какво се използва рамката VRIO? В VRIO рамка е стратегическо анализ инструмент, предназначен да помогне на организациите да разкрият и защитят ресурсите и способностите, които им дават дългосрочно конкурентно предимство. В рамка трябва да се въведе в действие след създаването на декларация за визия, но преди процеса на стратегическо планиране.

Имайки предвид това, какво е случайна неяснота?

случайна неяснота . Вид инструмент, който се използва в икономиката при определяне на стратегическия ресурс, с който компанията разполага. Инструментът се стреми да открие дали ресурсите са ценни, редки, неизменяеми и незаменими. Вижте също базиран на ресурси изглед.

Какъв е възгледът на фирмата, базиран на ресурси?

Изглед на фирмата, базиран на ресурси . В Ресурс - базиран изглед (RBV) на Твърд е подход към бизнес стратегическото управление, който се появи през 1980-те и 1990-те години. Това са тези ресурси които са ценни и редки, които създават конкурентно предимство, което е устойчиво, т.е. са трудни за имитиране на конкурентите.

Препоръчано: