Съдържание:

Кои са основните две причини за приемането на Agile в една организация?
Кои са основните две причини за приемането на Agile в една организация?

Видео: Кои са основните две причини за приемането на Agile в една организация?

Видео: Кои са основните две причини за приемането на Agile в една организация?
Видео: 30 глупых вопросов Agile-коучу [Карьера в IT] 2024, Ноември
Anonim

И така, ето го… 12-те ключови причини, поради които компаниите приемат Agile

  • По-бързо време за пускане на пазара.
  • Ранна възвръщаемост на инвестициите.
  • Обратна връзка от реални клиенти.
  • Създайте правилните продукти.
  • Ранно намаляване на риска.
  • По-добро качество.
  • Култура и морал.
  • Ефективност.

Съответно защо се приема Agile?

По-добре По-бързо По-евтино Някои организации приемете Agile защото искат да увеличат скоростта на излизане на пазара, да отговорят на търсенето на клиентите или да увеличат производителността на екипа. С други думи, тези организации търсят ефективност. Те искат да разработват софтуер по-добър, по-бърз и по-евтин.

По същия начин каква е ползата от повишаването на гъвкавостта на предприятието? „Това е способността да се създаде съответствие със стратегията за продукти и услуги със съответната дейност по развитие по прозрачен и фокусиран върху качеството начин, което дава възможност подобрени организационно обучение, повишени иновации и способност за бързо задоволяване на пазарните изисквания."

Хората също така питат защо собствениците на бизнес приписват бизнес стойност на целите на екипа за PI?

PI цели . Увеличение на програмата ( PI ) Целите са резюме на бизнес и технически цели, които Agile Екип или влак възнамерява да постигне в предстоящото увеличение на програмата ( PI ). Позволява на ART да оцени своята ефективност и бизнес стойност постигнато чрез мярката за предсказуемост на програмата.

Какви са двете предимства на Scaled Agile Framework?

Типичните резултати, докладвани от Scaled Agile Framework (SAFe) предприятия включват:

  • 20 – 50 процента увеличение на производителността.
  • 25 – 75 процента подобрение в качеството.
  • 30 – 75 процента по-бързо време за пускане на пазара.
  • 10 – 50 процента увеличение на ангажираността на служителите и удовлетвореността от работата.

Препоръчано: