Съдържание:

Как управлявате доставчици трети страни?
Как управлявате доставчици трети страни?

Видео: Как управлявате доставчици трети страни?

Видео: Как управлявате доставчици трети страни?
Видео: Работа ВКУСВИЛЛ ДОСТАВКА. УСЛОВИЯ | ЗАРПЛАТА | ПОТАСОВКИ 2024, Може
Anonim

Най-добри практики за управление на доставчици

  1. Разработете план. Уверете се, че във вашата организация са установени ясни роли и отговорности относно това от кого ще получава документи продавачи , монитор продавач изпълнение и др.
  2. Извършете надлежна проверка.
  3. Изтеглете отчети.
  4. Продължете да наблюдавате.
  5. Прегледайте риска.
  6. Бъдете издръжливи.

По подобен начин се пита какво е управление на доставчици от трета страна?

Трето - партиен мениджмънт е процесът, при който компаниите наблюдават и управлявай взаимодействия с allexternal партии с които има връзка. А трето - парти обикновено е компания, която предоставя спомагателен продукт, който не се доставя от основния производител на крайния потребител (двамата принципали).

как се справяш с продавачите? По-долу са 10 съвета за управление на доставчици, които се прилагат, независимо дали текущите ви работни взаимоотношения са гладки, или случайно се е случило да удряте.

  1. Изберете разумно.
  2. Общувайте.
  3. Разберете техния бизнес.
  4. План за непредвидени ситуации.
  5. Вложете толкова много мисъл в наградите, колкото и в наказанията.
  6. Приемете Отговорност.

Също така знаете, каква е разликата между доставчик и трета страна?

А доставчик трета страна е компания или юридическо лице, с което имате писмено споразумение да предоставяте продукт или услуга от името на вашата организация на вашия клиент или на когото сте на продукт или услуга, за да поддържате ежедневни операции. По-общ термин за трета страна е продавач.

Как правите оценка на риска от доставчика?

10 най-добри практики за успешна оценка на риска на доставчиците

  1. Сравнете списъка си от отдел „Задължения“със списъка с доставчици.
  2. Разпределете активно управляваните си доставчици в групи.
  3. Разберете въздействието върху бизнеса и регулаторния риск.
  4. Поддържайте дисциплиниран подход.
  5. Оценете взаимоотношенията с доставчиците на ниво продукт или услуга.

Препоръчано: