Съдържание:
Видео: Какви са клопките на планирането?
2024 Автор: Stanley Ellington | [email protected]. Последно модифициран: 2023-12-16 00:13
Често срещаните клопки в стратегическото планиране са:
- Изготвяне на план, който всъщност не е стратегически.
- Да се захващате с ежедневни или оперативни проблеми.
- Вътрешен фокус.
- Опитвам се да направя всичко с вътрешен персонал.
- Разработване на план, който няма смисъл.
- Разработване на списък с желания вместо план.
Имайки предвид това, какви са ползите и клопките от планирането?
Следват някои недостатъци на планирането, които могат да възникнат:
- Планирането предотвратява действието. Мениджърите могат да станат толкова фокусирани върху планирането и да се опитват да планират всеки случай, че никога да не се справят с изпълнението на плановете.
- Планирането води до самодоволство.
- Плановете предотвратяват гъвкавостта.
- Плановете възпрепятстват творчеството.
Знайте също, какви са основните проблеми при използването на процес на годишно стратегическо планиране? Ето четири фатални недостатъка, които постоянно се промъкват в процесите на стратегическо планиране, които, ако бъдат избегнати, могат значително да подобрят както процеса, така и резултатите.
- Пропускане на строг анализ.
- Вярващата стратегия може да бъде изградена за един ден.
- Неуспешно свързване на стратегическото планиране със стратегическото изпълнение.
Като се има предвид това, какви са клопките в стратегическото планиране, за които ръководството в една организация трябва да внимава или да избягва да идентифицира петте клопки?
Ето пет причини, поради които стратегическите планове се провалят и какво можете да направите, за да избегнете тези често срещани клопки в бъдеще
- Планът е твърде сложен.
- Планът не разглежда и разрешава текущите проблеми.
- Планът всъщност е само бюджет.
- Планът не подчертава отчетността.
- Разчитането на електронни таблици ви забавя.
Какви са ограниченията на планирането?
Следват ограниченията на планирането:
- (1) Планирането създава твърдост:
- Те са следните:
- (i) Вътрешна гъвкавост:
- (ii) Външна негъвкавост:
- (2) Планирането не работи в динамична среда:
- (3) Планирането намалява творчеството:
- (4) Планирането включва огромни разходи:
- (5) Планирането е процес, който отнема много време:
Препоръчано:
Какви са различните аспекти на планирането на търсенето?
Тези модели включват едновариантни, линейни, многовариантни, сезонни и други. Определянето на кой модел да се използва може да бъде сложен и отнема много време процес, но е от съществено значение, за да се осигури благоприятен резултат. Консенсусно планиране - Инструментът за планиране на търсенето трябва да може да поддържа функциите за консенсусно планиране
Какви са два резултата от планирането на итерации?
Резултатът от планирането на итерации е: Итерационното изоставане, състоящо се от истории, ангажирани с повторението, с ясно определени критерии за приемане. Декларация за целите на итерацията, обикновено изречение или две за всяко едно, посочващо бизнес целите на итерацията
Какви са ползите от включването на цялата общност в планирането на упражненията?
Ползите от цялата общност включват по-информирано, споделено разбиране на рисковете, нуждите и възможностите на общността; увеличаване на ресурсите чрез овластяване на членовете на общността; и в крайна сметка по-устойчиви общности
Какви са недостатъците на планирането на човешките ресурси?
Ограничения на планирането на човешките ресурси Бъдещето е несигурно: Бъдещето във всяка страна е несигурно, т.е. има политически, културни, технологични промени, които се случват всеки ден. Консервативно отношение на висшия мениджмънт:- Проблем с излишъка от персонал:- Отнемаща време дейност:- Скъп процес:
Какви са различните техники и инструменти при планирането?
Седемте инструменти за управление и планиране са: Диаграмата на афинитета. Диаграмата на дървото. Диаграмата на взаимовръзката. Матричната диаграма. Матрици за приоритизиране. Програмна диаграма за вземане на решения (PDPC) Диаграма на мрежата на дейността