Как управлявате разпределена работна сила?

2024 Автор: Stanley Ellington | [email protected]. Последно модифициран: 2023-12-16 00:13

4 най-добри практики за управление на разпределена работна сила

1. Инвестирайте в правилните технологии. Ако се опитваш управлява разпределен , Подвижен работна сила , инвестирането в правилната технология е задължително.
2. Вложете допълнителни усилия в изграждането на екип.
3. Насърчавайте сътрудничеството.
4. Задайте конкретни очаквания.

Съответно, как управлявате разпределен екип?

Как да управлявате разпределен екип

1. Провеждайте структурирани седмични и ежедневни срещи.
2. Създайте многоканална среда за срещи.
3. Не разчитайте на имейл.
4. Използвайте правилния софтуер.
5. Фокусирайте се върху резултатите.
6. Направете очакванията си ясни и реалистични.
7. Намерете правилните хора.
8. Обърнете допълнително внимание на включването.

Впоследствие възниква въпросът как ефективно управлявате отдалечен екип? Как да управлявате екип от разстояние

1. Говорете за комуникация. Не искате да управлявате микро екипа си, но твърде малкото контакти могат да изхвърлят работниците.
2. Успокойте се с видео разговори.
3. Вдигни телефона.
4. Обърнете внимание на часовите зони.
5. Използвайте технологията, с която разполагате.
6. Редовно получавайте реално време за лице.

Впоследствие може да се попита и как да ангажирате географски разпръсната работна сила?

По -долу са петте стъпки, които смятаме, че компаниите трябва да предприемат, за да гарантират, че техните екипи могат да процъфтяват и да имат чувство за принадлежност, въпреки че са географски разпределени

1. Назовете го. Ако искате разпределена култура, това няма да се случи случайно.
2. Определете го.
3. Моделирайте го.
4. Проучете го.
5. Подобрете го.

Какво е разпръсната работна сила?

Разпределен работна сила е работна сила което надхвърля ограниченията на традиционната офис среда. А разпределено работна сила е разпръснато географски на широка територия – вътрешно или международно.