Видео: Кой въведе обхвата на управление?
2024 Автор: Stanley Ellington | [email protected]. Последно модифициран: 2023-12-16 00:13
V. A. Graicunas
Следователно, какво разбирате под обхват на управление?
Определение : The Обхват на управление се отнася до броя на подчинените, които могат да бъдат управлявани ефективно от началник. Просто мениджърът, който има група от подчинени, които го докладват директно, се нарича обхват на управление.
Впоследствие въпросът е какъв е обхватът на клас на управление 12? Отговор Броят на подчинените под началник или можем да кажем, означава колко служители могат да бъдат ефективно управлявани от началник.
Съответно, кой предложи обхват на контрол?
Питър Дракър (1954) нарича този принцип като обхват на управленска отговорност.
Каква е разликата между обхвата на контрол и обхвата на управление?
Обхват на управление , също известен като ' обхват на контрол “, се отнася до броя на хората, които мениджърът управлява пряко. В по-широк обхват на контрол , мениджърът има много подчинени, които му се отчитат. В тесен обхват на контрол , един ясли има по-малко подчинени под него.
Препоръчано:
Какво включва планът за управление на обхвата?
Планът за управление на обхвата е съвкупността от процеси, които се използват, за да се гарантира, че проектът включва всички задачи, необходими за завършване на проекта, като същевременно изключва цялата работа/задачи, които са извън обхвата
Кой въведе теорията на чертите на лидерството?
На Томас Карлайл
Какво е Agile управление на обхвата?
Управление на обхвата с гъвкави подходи Собственикът на продукта събира изисквания на високо ниво в началото на проекта, разбивайки и допълнително детайлизирайки изискванията, които ще бъдат приложени в близко бъдеще
Кой първи въведе PFI?
Развитие. През 1992 г. PFI се прилага за първи път в Обединеното кралство от консервативното правителство, водено от Джон Мейджър
Кой въведе операционната система ACE в UTC?
Въведена в UTC в Pratt & Whitney през 1996 г., операционната система ACE обединява усъвършенствани принципи за управление на качеството и производителността. Той формира основата на култура с висока производителност чрез непрекъснато подобряване на процесите, елиминиране на отпадъци, решаване на проблеми и вземане на решения