Съдържание:

Каква е разликата между поведението на представяне и организационно гражданство?
Каква е разликата между поведението на представяне и организационно гражданство?

Видео: Каква е разликата между поведението на представяне и организационно гражданство?

Видео: Каква е разликата между поведението на представяне и организационно гражданство?
Видео: Каква е разликата между Административен и Контролен панел 2024, Ноември
Anonim

Докато работа производителност се отнася до производителност на задълженията, посочени в длъжностната характеристика, организационно гражданско поведение включват изпълнение поведения които са по-дискретни. Организационно гражданско поведение (OCB) са доброволни поведения служителите работят, за да помагат на другите и да облагодетелстват организация.

Просто така, какво се разбира под организационно гражданско поведение?

В промишлени и организационен психология, организационно гражданско поведение (OCB) е доброволен ангажимент на лице в рамките на организация или компания, която не е част от неговите/нейните договорни задачи. Организационно гражданско поведение се изучава от края на 70-те години на миналия век.

Освен това винаги ли е от полза за компанията поведението на гражданството? Гражданско поведение са задачи полезно към организацията, но не са в длъжностната характеристика на човек. Изпълнение на граждански поведения е по-малко функция на нашите способности и повече на мотивацията. Лошото отношение към работата също е свързано с отсъствията и е по-вероятно по-младите служители да отсъстват от работа.

Също така въпросът е какво е представянето на гражданството?

Гражданско представяне се определя като поведение, което надхвърля задачата производителност и технически умения, вместо това подкрепя организационния, социалния и психологическия контекст, който служи като критичен катализатор за задачите, които трябва да бъдат изпълнени.

Как можем да насърчим организационно гражданско поведение?

Организационно гражданско поведение: най-добри практики

  1. Дай пример. Лидерите трябва да дават пример за видовете поведение, които искат служителите да поемат.
  2. Насърчавайте екипната работа.
  3. Свържете качествата на OCB с целите на компанията.
  4. Не прекомерно регулирайте.

Препоръчано: