Как структурирате преглед на изпълнението?

2024 Автор: Stanley Ellington | [email protected]. Последно модифициран: 2023-12-16 00:13

1. Оценете успехите и възможностите. Не можете просто да влезете в преглед на изпълнението среща и го криле.
2. • Анализирайте резултата.
3. • Определете действията, които искате тя да повтори.
4. • Идентифицирайте действията, които виждате като възможности.
5. Задръжте разговора. Това е твое на служител среща.
6. • Питайте и слушайте.
7. • Добавете вашите отзиви.
8. •

Като се има предвид това, как структурирате преглед на служителите?

Уверете се, че оценките на работата ви са от полза за вас и вашите служители, като изпробвате тези шест съвета

1. Подгответе цялата обратна връзка предварително.
2. Дръжте забележките си ясни и кратки.
3. Предоставете на служителите копие от попълнения формуляр за оценка.
4. Поддържайте срещите за преглед на служителите като двупосочен разговор.

Второ, как се пише оценка за представяне? Ето няколко съвета, които да ви помогнат да се подготвите за оценката на работата си.

1. Съберете основна информация.
2. Прегледайте бележките в дневника си за представяне.
3. Подгответе списък с вашите постижения.
4. Направете самооценка.
5. Подгответе списък с области за развитие.
6. Проект на цели за следващия период.
7. Споделете подготовката си с вашия мениджър.

Освен по-горе, какво трябва да бъде включено в прегледа на ефективността?

10 неща, които да кажете при следващия си преглед на представянето

• Говорете за вашите постижения.
• Говорете за повишение.
• Попитайте за развитието на бизнеса.
• Поставете ясни цели.
• Дайте обратна връзка на Вашия мениджър.
• Попитайте как можете да помогнете.
• Предложете инструменти, от които се нуждаете, за да вършите работата си.
• Обсъдете бъдещето си.

Какви са някои примери за положителна обратна връзка?

Примери за положителни отзиви:

• Пример 1: Когато вашият служител достигне или надмине цел.
• Пример 2: Когато вашият служител поема инициатива.
• Пример 3: Когато вашият служител извърви допълнителната миля.
• Пример 4: Когато вашият служител помага на своите колеги.
• Пример 5: Когато вашият служител се нуждае от повишаване на увереността.