Съдържание:

Как да създадете ефективен самонасочен екип?
Как да създадете ефективен самонасочен екип?

Видео: Как да създадете ефективен самонасочен екип?

Видео: Как да създадете ефективен самонасочен екип?
Видео: Говорите и пишите одно слово везде и всегда, ждут большие перемены в жизни. Пароль, меняющий жизнь 2024, Декември
Anonim
  1. Разберете концепцията за самоуправляващ се работен екип.
  2. Обучете щателно ръководството, за да ги подготвите за внедряване на самостоятелно ръководени работни екипи.
  3. Подгответе персонала си за самостоятелно членство в екип с известно собствено обучение.
  4. Получете насоки от експерт, като използвате консултантска услуга за самостоятелно насочване на работни екипи.

Просто така, какво е самонасочен работен екип?

А себе си - насочен работен екип (SDWT) е група хора, обикновено служители в компания, които съчетават различни умения и таланти за работа без обичайния управленски надзор за постигане на обща цел или цел. Обикновено SDWT има някъде между двама и 25 членове.

Човек може също да попита как се създава самоуправляван екип? Изграждане на успешни самоуправляващи се екипи

  1. Самоуправляващите се екипи се нуждаят от самоуправляеми хора. Създаването на самоуправляващ се екип изисква оценка дали самите членове на екипа могат да се самоуправляват и самоуправляват.
  2. Доверието води до прозрачност, честност и смирение.
  3. Самоуправляващите се екипи все още изискват лидерство.
  4. Решенията, водени от служителите, са норма.
  5. Заключение.

По същия начин, какво е предимството на самостоятелно ръководените работни екипи?

някои предимства на приемане на себе си - насочен работен екип модел са: По-голяма отговорност и отчетност на служителите. По-голямо чувство за постижение и удовлетвореност сред служителите. По-голяма свобода за екип иновация.

Как се реализират самонасочващите се екипи?

4 стъпки за изграждане на самонасочен и управляван екип

  1. Говорете с вашия персонал. На първо място, най-важно е да разберете силните, слабите страни и кариерните цели на отделните членове на екипа.
  2. Подложете ги на тест.
  3. Задайте очаквания.
  4. Срещайте се и оценявайте често.

Препоръчано: