Съдържание:

Какво представлява капацитетът на системата в управлението на операциите?
Какво представлява капацитетът на системата в управлението на операциите?

Видео: Какво представлява капацитетът на системата в управлението на операциите?

Видео: Какво представлява капацитетът на системата в управлението на операциите?
Видео: What kind of WEAPON of the Russian Frigate Scared the Crew of the US Submarine So Much? 2024, Декември
Anonim

Капацитет на системата е максималната производителност на конкретния продукт или продуктова смес система на работници и машини е в състояние да произвежда като интегрирано цяло. Капацитет на системата е по-малко от дизайна капацитет или най-много равни, поради ограничението на продуктовия микс, спецификацията на качеството, разбивките.

По подобен начин може да попитате какво се разбира под капацитет в управлението на операциите?

За организация, капацитет ще бъде способността на дадена система да произвежда продукция в рамките на конкретния период от време. В операции , управленски капацитет се посочва като количество от наличните входящи ресурси за производство на относителна продукция за период от време.

По същия начин какви са видовете капацитет? Видове капацитет в управлението на бедствия

  • Физически капацитет. Физическият капацитет на общност или район включва наличното оборудване, средства за комуникация, налична инфраструктура в района като мостове, пътища, болници, училища, дренаж и др.
  • Социален капацитет.
  • Икономически капацитет.
  • Капацитет на отношението.

От това, какво измерва оперативният капацитет?

Мерки за капацитет скоростта, която операция може трансформира входовете в изходи. Капацитетът е за количеството на продукт или услуга, което мога да бъдат направени в рамките на определен период от време. Това, например, може да бъде; Капацитетът е обикновено измерено в удобни единици като литри на час или пътници на такси.

Кои са 10-те решения на управлението на операциите?

Google: 10 области за вземане на решения за управление на операциите

  • Проектиране на стоки и услуги.
  • Управление на качеството.
  • Проектиране на процес и капацитет.
  • Стратегия за местоположение.
  • Оформление и стратегия.
  • Човешки ресурси и проектиране на работни места.
  • Управление на веригата за доставки.
  • Управление на инвентара.

Препоръчано: