Видео: Каква е функцията на контрола в управлението?
2024 Автор: Stanley Ellington | [email protected]. Последно модифициран: 2023-12-16 00:13
Контролиране може да се определи като това функция на управление което помага да се търсят планирани резултати от подчинените, мениджъри и на всички нива на организацията. The контролна функция помага при измерване на напредъка към целите на организацията и носи всякакви отклонения и показва коригиращи действия.
Съответно, какъв е процесът на контрол?
Контролиране включва гарантиране, че изпълнението не се отклонява от стандартите. Контролиране се състои от пет стъпки: (1) задаване на стандарти, (2) измерване на производителността, (3) сравняване на производителността със стандартите, (4) определяне на причините за отклоненията и след това (5) предприемане на коригиращи действия, ако е необходимо (вижте фигура 1 по-долу).
Впоследствие възниква въпросът какво е контролинг в управлението с пример? Ако стандартът или целта са изпълнени, производството продължава. Ан пример на обратна връзка контрол когато е поставена цел за продажби, екипът по продажбите работи за постигането на тази цел в продължение на три месеца, а в края на тримесечния период, мениджъри прегледайте резултатите и преценете дали целта за продажби е постигната.
Освен по-горе, какви са функциите на управление?
Има четири функции на управление които обхващат всички индустрии. Те включват: планиране, организиране, ръководство и контрол. Трябва да помислите за четирите функции като процес, при който всяка стъпка надгражда другите. Някои са добавили и пети функция за мениджъри известен като персонал.
Кои са 3-те вида контрол?
Кутията с инструменти на мениджъра трябва да бъде оборудвана с три вида контроли : feedforward контроли , едновременно контроли и обратна връзка контроли . Контроли може да се съсредоточи върху проблеми преди, по време или след процес.
Препоръчано:
Управлението на продуктите същото ли е като управлението на проекти?
Продуктовите мениджъри стимулират разработването на продукти. Те дават приоритет на инициативите и вземат стратегически решения за това, което се изгражда. Те често се считат за главен изпълнителен директор на продуктова линия. Ръководителите на проекти, от друга страна, често наблюдават изпълнението на вече разработени и одобрени планове
Каква е разликата между способността на процеса и контрола на процеса?
За даден процес се казва, че е под контрол или стабилен, ако е под статистически контрол. Процесът е в статистически контрол, когато всички специални причини за вариации са отстранени и остава само общата промяна. Способността е способността на процеса да произвежда продукция, която отговаря на спецификациите
Каква е разликата между управлението на версиите и управлението на промените?
Управлението на промените е процес на управление, ролята на мениджъра на промените е да преглежда, упълномощава и планира промяната. Управлението на версиите е инсталационен процес. Той работи с поддръжката на Change Management за изграждане, тестване и внедряване на нови или актуализирани услуги в жива среда
Каква е разликата между управлението на веригата за доставки и управлението на запасите?
Мениджърът на веригата за доставки ще управлява потоците и инвентара, като взема предвид всички видове проблеми с капацитета и производителността по пътя. Мениджърът на инвентара ще се концентрира върху местните си складови наличности и ще прави поръчки на доставчици, като взема предвид сроковете и тарифите на доставчиците
Каква е разликата между управлението на конфигурацията и управлението на промените?
Разликата между управлението на промените и системите за управление на конфигурацията. Основната разлика между системите за управление на промените и управлението на конфигурацията е, че управлението на промените се занимава с процесите, плановете и базовите линии, докато управлението на конфигурацията се занимава със спецификациите на продукта