Съдържание:

Какво е култура, насочена към представяне?
Какво е култура, насочена към представяне?

Видео: Какво е култура, насочена към представяне?

Видео: Какво е култура, насочена към представяне?
Видео: На Чеховском фестивале представят знаменитую ораторию "Сотворение мира". 2024, Ноември
Anonim

Определение на а производителност - Задвижвана култура

Според лексикона на Gartner, производителност - задвижвана култура е стил на управление, който разглежда създаването на баланс между фокусирането върху финансовите мерки и използването на водещи производителност индикатори и слаби сигнали, за да стимулират по-добри бизнес резултати.

Също така, какво е култура на изпълнение?

СЪЗДАВАНЕ НА А КУЛТУРА НА ИЗПЪЛНЕНИЕТО . култура е научените предположения, на които хората основават ежедневното си поведение, „…начинът, по който правим нещата тук“. култура управлява организацията, нейните действия и резултати. Той ръководи как служителите мислят, действат и се чувстват. Това е „операционната система“на компанията, организационната ДНК.

По същия начин, какво е високопроизводителна работна култура? С други думи, това е а култура това кара а Високо - производителност организация, която според Cornell ILR School е компания, която постига по-добри финансови и нефинансови резултати (като удовлетвореност на клиентите, задържане на служители и т.н.) от тези на своите колеги за дълъг период от време.

Като се има предвид това, какво означава производителност?

производителност - задвижван . Прилагателно. (сравнително повече производителност - задвижван , превъзходно най-много производителност - задвижван ) (бизнес) Описване на организация или бизнес стратегия, която подчертава важността на производителност на неговите отделни служители и на неговите оперативни политики и системи.

Как създавате култура на изпълнение във вашата организация?

Как да създадем култура с висока производителност

  1. Изяснявайте ценностите и ги съобщавайте всеки ден. Добавената стойност към вашите дейности прави компанията по-добро място за работа и по-печеливша.
  2. Подсилете положителното поведение.
  3. Насърчавайте отворените комуникации.
  4. Овластяване на служителите.
  5. Събиране на обратна връзка.
  6. Съсредоточете се върху това, което има значение.

Препоръчано: